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Affichage des articles du 2019

Se libérer, enfin, du syndrome de l'imposteur !

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Un jour, vous en êtes sûr, on va vous démasquer. Un jour votre entourage va s’apercevoir que vous n’êtes pas à la hauteur et que vos réussites sont dues à la chance. Vous pensez que ce n’est qu’une question de temps, et cela vous terrifie.
Pourtant, vous n’avez trouvé ni vos diplômes, ni votre job, ni vos amis dans une pochette-surprise. Alors, où est le problème ?
Ce livre est un cadeau réalisé spécialement pour vous ! Conçu comme un kit libérateur, il vous aidera à analyser ce qui vous a conduit à vous méjuger ainsi et à mettre en place les solutions pour vous libérer de ce sentiment d’imposture. Des conseils simples et des exercices vous aideront à accepter vos limites et à oser, en­fin, vous affirmer dans votre singularité et vos désirs. Coming soon...Et vous le voulez déjà entre les mains !
A propos des autrices : Cécile Dupire et Guillemette Panayi sont coachs professionnelles certifiées et accréditées PCC par l'International Coach Federation. Facilitatrices et anima…

Prendre le temps de gérer son temps

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"Je n'ai pas le temps, j'ai trop de choses à faire, allez, vite, c'était déjà à faire pour hier et il faut que le travail soit impec !" 
Autant d'injonctions paradoxales en cette année 2019, non ?  La gestion du temps est une compétence comportementale fondamentale en ces temps modernes qui accélèrent votre rapport au monde et vous entraîne dans une course poursuite après le temps. Peut-être êtes-vous débordé, vous n'y voyez franchement plus clair, vous vous épuisez à la tâche, vous perdez du temps, peut-être d'autres vous en volent, et surtout peut-être répétez-vous inlassablement cette phrase "Je n'ai pas le temps." Vous n'avez effectivement le temps pour rien. Or du temps, celui de la montre, des heures, des minutes et des secondes, vous en avez. Mais vous n'avez peut-être pas le même rapport au temps que votre collègue, votre manager, votre prestataire, votre bien-aimé, votre ami.e, ... La gestion du temps n'est pas innée, e…

Le 17.05 : ayez de l'audace, sortez du lot !

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Chère Audace,
dans les différents dictionnaires, nous apprenons que tu es à la fois : cette « hardiesse qui ne connaît ni obstacle, ni limite « ce « courage de passer à l’action"cette « attitude de quelqu’un qui méprise les limites imposées par les convenances"cette « impertinence, voire insolence qui permet de réaliser des actes hors du commun comme interrompre quelqu’un »cet "acte qui transgresse les convenances, les règles » 11 : Larousse

Protéïforme, tu t’es petit à petit diffusée au sein des collectifs professionnels, parfois même allant jusqu’à devenir une valeur au sein des entreprises.Exit la bienveillance, c’est toi l’influençeuse des tendances au sein des réseaux sociaux professionnels : #audace !
Du top management au pilotage de proximité et transversal, on n’entend parler que de toi. Tu es dans les boards, les meetings, les briefs, le management, la gouvernance, le staff, le marketing, la com’, le budget, les achats, le recrutement, les services, les produits : …

5 raisons de passer au circuit court dans son management

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-17% : score d'engagement des salariés en France *

C'est l'histoire de salariés engagés embauchés pour donner un regard nouveau sur les manières d'atteindre les objectifs, insuffler les bonnes pratiques, un état d'esprit collaboratif et permettre à leurs structures de rayonner à travers leurs missions. 

Ils passent avec brio l'épineux repérage du e-recrutement, le sévère entretien en présentiel, débarquent avec leur bagage d'expériences solides dans un nouvel inconnu, leurs parcours farfelus en main pour certains, leurs diplômes éblouissants, leurs talents dingos et leurs compétences comportementales qui titillent les anciens pour d'autres.

Ces salariés s'engagent alors dans une collaboration sans limite avec un enthousiasme croissant, une envie de changement pour tous, de la joie, de l'investissement, du cœur à l'ouvrage, des valeurs profondément humanistes et la volonté d'être dans une dynamique de gagnant-gagnant. Et ça sonne bien : pers…